精益生产咨询公司讯      2017年，玉林供电局大力推进精益化建设，开展“精益杯”7S管理劳动竞赛，取得明显成效。该局通过基建业主项目部精益化建设，工作有流程、安排有计划、落实有时限，各项工作都能有序推进。

　　各基建业主项目部根据工作需要制定了如基建项目横、纵向协调函模板，业主项目部标准化BD库，基建项目准入、缓建、变更、退出流程固化方案等二十多个精益化管理工作方案。

　　基建业主项目部是基建项目管理的最直接管理机构，基建业主项目部的精益化管理若无法实现，基建工程质量就无从谈起，电网设备运行就存在巨大的风险。自2017年以来，玉林供电局立足标杆班组建设，把基建业主项目部作为管理基础的重中之重，在各基建业主项目部内开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约整改活动，对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，夯实基建业主项目部管理工作基础，多措并举抓落实，促进基建业主项目部精益化管理水平不断提升。基建配网业主项目部已被认定为玉林网区第一批三星班站所。

　　为了切实推进基建业主项目部精益化建设，该局成立专门的工作督导组，领导、组织、参与、抓好精益化建设的各项工作，推进各实施方案落地。结合上一级要求，制定实施方案和推进计划，各基建业主项目部经理是业主项目部精益化工作推进的第一责任人。

　　任务落实到人，针对各基建业主项目部的协调、安全、质量、造价、技术、档案管理提出有针对性的意见并形成切实可行的工作方案。建立完善的考核激励机制，把精益化建设作为各基建业主项目部及个人组织绩效考核的关键指标，通过把基建业主项目部人员月度、季度、年度绩效与精益化建设挂钩等措施，调动各基建业主项目部人员的积极性，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

　　下一步，玉林供电局将围绕基建项目安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理等五个方面，抓实基建业主项目部人员业务培训，严格执行各项标准、制度，坚持精益化建设与日常工作相结合，实现基建业主项目部管理制度化、流程化、表单化，做到每一项工作有标准、有检查、有记录，推进各项工作常态化开展，不断促进基建业主项目部管理由粗放型向精益化转变，为电网建设提质增效。