精益生产咨询公司讯     近日，秦皇岛市抚宁区烟草专卖局对标精益管理目标要求，“三个结合”强化举措力促降本增效，深入推进精益管理工作。

　　一是与质量体系工作相结合。对各科室现行的制度、文件、岗位职责等进行全面梳理和完善，力求各岗位职责清晰、目标清晰、责任清晰，在管理上依靠体系建设，提升部门整体工作质量和效率。

　　二是与绩效考核目标相结合。将精益管理目标、工作计划、对标指标紧密结合，并纳入绩效考核，注重过程跟踪、分析与指导，及时发现存在问题，突出激励机制，使精益管理目标落在实处。

　　三是与费用成本控制相结合。扎实做好预算管理工作，围绕车辆管理、办公耗材等费用严格把关，不断优化工作流程，改善工作举措，使全员自觉养成勤俭节约、减少浪费的良好习惯，将精益理念贯穿工作全过程。