今年以来，川煤达竹渡市厂不断挖掘生产潜力，加强精益生产，确保顺利地实现全年经营目标任务。

　　要抓好内调原煤入厂组织。调度室、索运车间要主动与铁山片区三矿联系，从年度、季度、月度预测，合理组织生产，特别是要抓好柏林索道的运行维护管理，最大限度地减少汽车运输量。

　　精益生产咨询专家要求加强设备运行与维护管理。要提高设备巡检质量，抓好预防性检修工作，提高检修质量和维护保养质量，确保设备正常运转，减少设备影响生产时间。

　　强化生产小指标控制。要坚持每天对各项指标进行分析，做到出现异常发现及时、解决及时。

　　加强生产过程中产品质量的监控。质检车间要切实履行好职责，当好洗煤浮选司机的眼睛，洗煤车间要根据煤质变化情况，适时调整洗煤工艺，确保生产出合格的产品；建材生产要控制原料的配比和消化、蒸养时间，保证灰砖的抗折、抗压强度。全厂生产的产品要实现用户零异议，杜绝因质量原因给企业带来的经济损失。（文章来源：四川新闻网达州频道）