精益生产的价格竞争重在差异化和顾客感知，而不是简单的比较孰高孰低。为全面落实集团公司精益化管理各项文件精神，山东三星玉米产业科技有限公司实行精细化管理，灵活完善管理办法，实现生产资源利用合理化、人力资源利用自动化，形成了一套符合自身精益生产管理体系。

　　作为中国玉米油行业的龙头企业，山东三星玉米产业科技有限公司，多年来，注重生产管理革新，精心打造长寿花品牌。长寿花产品众多，品质过硬，深受消费者青睐，销售网络遍及全国90%以上的省市县区，产品遍布全国34个省区的商超供货系统、拥有2000多家经销商。是名符其实的中国玉米油领导品牌。

　　在山东三星玉米产业科技有限公司了解到，在长寿花玉米油生产过程中，推崇看板管理，定时更新班组生产情况，形成良性的竞争机制同时，认真落实奖罚机制。定点管理生产资源，专用工具定点摆放，使用记录及时更新。面对日益激烈的市场竞争，企业及时调整生产销售模式，在强大生产设备支持下，生产包装和市场营销达到了一种最默契的平衡状态：即日下单——当天生产——当天发货。在国内玉米油生产区，建立五大玉米油原料加工基地，因地制宜，就地生产，有效地降低了运输成本，减少了运输污染。

　　山东三星玉米产业科技有限公司注重人力资源建设，尊重员工，定时进行精益生产培训，形成了共同协作、沟通顺畅的工作氛围。企业向来将员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，给予员工充分的信任，尊重员工意见，实行人少化、自动化，每个员工都能自动去寻找问题，解决问题。为提高员工职业素质，公司相继安排员工参与了法律、公司制度、企业公文写作等专业知识讲座，有效地提高了员工的生产效率和服务水平，实施人力资源的精益化管理。

　　目前，山东三星玉米产业科技有限公司旗下产品长寿花玉米油，连续8年实现国内玉米油行业销量遥遥领先，凭借高于国标的长寿花标准成为中国粮油学会监制产品。山东三星玉米产业科技有限公司追求卓越，推动玉米油精益生产。（文章来源：秦皇岛信息港）