精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。包钢精益管理准时化拉动生产项目启动大会在生产部召开。精益管理准时化拉动生产项目是首个公司级精益生产咨询管理改善项目。

　　为适应严峻的市场形势，实现公司“铁—钢—轧”准时化拉动生产目标，促进“产供销运研用”快速联动机制运行，公司精益管理准时化拉动生产项目全面启动。该项目的实施可有效消除流的浪费性，提高流的价值性，形成均衡一个流的生产运营系统，提高公司生产柔性和响应市场能力，为公司积极应对市场逆势、提高竞争力赢得更多机会。随之制定的《公司精益管理准时化拉动生产项目实施方案》，明确了项目的总目标、阶段目标、人员组成、分工职责、时限要求及实施措施。

　　精益生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。加强精益生产培训，培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。（文章来源：我的钢铁）