1)物流同步原则
　　一个流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后工序的需要安排投入和产出。物流同步要求避免以下情况：
　　a.超过装夹数量的零件到达某工序，零件出现等候和积压；
　　b.某工序所需要的零件不同时到达，出现滞后或超前；
　　c.前后工序生产不均衡；
　　d.因某一工序的问题使物流出现停顿。
　　为实现物流的同步，要求班组不断开展“5S”活动。
　　2)内部用户原则
　　实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要么停掉生产线，要么强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。因此，一个流要求每一道工序严格控制工作质量，做到质量在过程中控制，遵循内部用户原则。其含义是：
　　每一道工序是前道工序的用户；
　　每一道工序是后道工序的供货商；
　　每一道工序只接受前道工序合格的产品；
　　每一道工序只生产合格的产品；
　　每一道工序只提供合格的产品给后道工序。
　　遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检，并严格按工艺操作规范进行生产。
　　3)消除浪费原则
　　一个流生产的目的是减少在制品，使生产中存在的浪费现象暴露出来，并不断排除，使成本下降。这些浪费现象包括：
　　在制品过剩；
　　供货拖拉；
　　排除设备故障的时间长；
　　信息交流不畅通；
　　工作纪律差。
　　上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行，因此，必须采取积极的态度解决这些问题，为实现一个流生产方式创造条件。
　　4)实施一个流的前提
　　一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提：
　　a.生产线按产品对象原则布置(图1.03)；
　　b.换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计；
　　c.要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持；
　　d.要求纵向责任明确，横向关系协调；
　　e.要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通；