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项目启动 || 把握精益管理先机,创国润管理新未来-精益管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-12-07     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

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近日,南部县国润排水有限公司精益6S现场管理总结启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召,以热情饱满的姿态,迎接现场改善工作。

 

我宣誓:我严格执行公司和顾问要求,从上至下、身体力行、自觉参与!为标准化管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高生产综合效率,  为提升公司综合管理水平而努力奋斗……声声誓言,是来自灵魂的声音。

 

此外,南部县国润排水公司在本次项目中选取了5个样板区开展先行工作,并在本次总结启动会上对他们进行了表彰,希望他们为其他兄弟部门的改善打好基础、做好榜样。

 

优秀表彰

 

优秀表彰

 

6S精益现场管理,能有效的提高现场标准度。提高生产效率,减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场,能极大的改善员工的工作环境,提高员工的工作态度,纠正操作陋习。使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。

 

为顺利将精益6S管理在公司推行,新益为何老师为本次样板区队长培训了6S现场管理知识,整理-整顿-清洁-清扫-素养-安全…为提高综合现场管理水平,长期可持续发展提供坚实可靠的现场管理理念。

 

新益为何老师发言

 

新益为何老师发言

 

阴雨绵绵的天气丝毫不能影响员工的改善热情。在完成每日生产工作后,大家不谋而合的都留下来完成当日的改善任务。一件又一件废物品,一堆又一堆的不要物,在我们的共同努力下全都慢慢的规划整理放到因有的位置中。

 

改善成果

 

改善成果

 

分拣现场,从里到外,由大到小,精心处理每一个细节,不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水,但是经历了艰难以后,大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导,南部县国润排水公司所有员工都会牢记精益思想,践行精益理念。




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