企业推行TPM管理活动否认一般步骤:
1、首先要进行全员TPM培训,灌输意识并让大家明白推进TPM的意义,理论测试也是必要的。
2、公司必要时要成立专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价;并成立TPM推进委员会,每月进行总结会议。
3、生产部门要以内部工序为主各自成立一个TPM小组,并设置一位专门负责推进的TPM联络员,每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议。
4、各工序再以班为单位,每班进行推进
5、推进TPM的前提首要推进5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、清心),其次再推进TPM自主保全7阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。分八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。
6、推进TPM几大利器很重要:重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。
最重要的一点:TPM需要各级领导的大力支持、需要全员的共同参与才能获得成功;最终建立一个完善的标准管理模式,有效的考核/奖罚机制才能循序渐进,持续向上发展。
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