5S管理工作是企业现场管理工作的基础，也是重点，推行5S管理工作能使企业的工作现场得到改善，能使企业员工的生产积极性提高，也能是的员工拥有较高的素质，为企业的发展奠定了道路，并且还是企业精益生产管理工作的基础。

　　1、改进活动和5S管理

　　所谓改进活动，是指改进目前正在实施的作业方法。实际上，如果不能改进作业方法，就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的，如果只是空喊一阵，并未遵照实行，则不会产生什麽成果。

　　5S管理是我们作业方法的基础。能否贯彻5S管理，是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。

　　因此，请记住，如果不能改善5S管理这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。

　　也就是说，5S管理是我们真正要着手进行改革时的出发点。

　　2、改进是从我们自身的改进开始

　　是否有人把改进想成大规模的导入改进方法呢？当然，对以干部和管理者为中心进行的大规模改进活动，能期待较大的成果。然而，所谓的改进，并不限于那些大规模的做法。

　　改进的定义如下：

　　所谓改进，是指改变目前的作业方法，使其效率更高，成果更显著。

　　因此，所谓改进不是只限于大规模的做法。在作业现场，任何细小的改进都是道地的改进。甚至可以说，这些现场积累下来的改进才是有价值的改进。

　　5S现场管理工作是由细小的改进积累而成的改进活动。一件一件虽说是细小的改进，但如果加以积累，则会产生很大的效果。而且，根据5S管理工作进行的改进，最重要的是要集合每一个人的智慧。

　　5S管理活动可以说是靠我们的双手来进行的改进活动。在现场的各位都是改进活动的主角。

　　在推进5S管理工作的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多5S管理工作提案这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。

　　另外，贯彻了5S管理活动，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。

　　再者，贯彻了5S管理活动，会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁，井然有序。这样，就容易发现内在的问题，进而解决问题。

　　5S咨询活动能为我们解决企业在推行5S管理工作中的问题，但是5S管理工作要想成为一种企业文化，只属于自己企业的一种文化还需要经过很长时间的积累。在企业不断地饿改善中，才能让5S管理工作成为自己企业中的一种工作。