5S管理作为很多的企业追求发展的一种工具，是企业实现精益生产的一中工具。
　　5S管理方法起源于日本，风靡全世界，5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法，以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等活动为基础，借助于PDCA（计划、执行、检查、总结）的不断循环，使人们潜移默化，改变看法，改变工作环境，创造有规律的场所、干净的环境，能进行目视管理，达到意识改革和企业经营效率化，从紊乱中找出秩序。
　　5S管理法不仅具有主动性、有效性，而且具有防范性。企业通过开展5S推行工作，实现企业的5S管理，可以降低管理成本，提高管理效益。推进5S可以使过程简单化，管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；管理是高效的，简单化、可视化、高效化。

 

       整理（SEIRI）
　　对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。
　　整顿（SEITON）
　　需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。
　　清扫（SEISO）
　　美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作效率提高。
　　清洁（SEIKETSU）
　　维持上述清扫的效果，做到持续保洁。
　　身美（SHITSUKE）
　　每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
　　5S管理工作被多数的企业用作于实现精益生产的工具。精益生产是现在企业的发展目标，再说5S管理是企业管理的基础，能让企业实施的管理技术更上一步。