5S管理是一种企业的管理思路和行动理念，也可以说是一种企业文化，对于在品种多、量又少的公司如何做好5S这个问题，第一、要对现场所有物品都设定安全库存，杜绝大的库存造成空间的浪费、资金的浪费、管理的浪费，这要结合你们的供货周期来确定；第二、考虑物品的分类管理、立体管理、先进先出管理；第三，选用合适的仓储工具；

 

       1、如何保证先进先出，不知你们的物品大小，一般情况使用料架滑道式管理，既能保证先进先出，同时充分利用立体空间；
　　2、仓储的工具的设计是很有学问的，既方便清点数量，又保证物品放置的质量；
　　3、5S管理是三定目视化，既做到对物品的定品、定位、定量，这就是现场物品的放置管理问题，要在物品的区域管理、物品的放置方法管理上狠下功夫（因不知是哪类物品不好提供很细的方法，只能提供思路，如何分类、如何放置需要结合实际情况确定），当三定做好后，就要进行目视化管理，确保任何人进入区域后都能快速有效的找到所需要的物品，物品放置区域清晰、数量固定，经常的培养员工的5S管理意识，开展5S咨询活动，那么5S管理的三定目视化将是最简单的工作。
　　其实物品管理最好的地方就是超市，你们可以参考，他们的储存方式、摆放均是根据物品的具体情况设定；物品的三定也是有原则的上轻下重、常用放置在易取易放位置、先进先出等等。