TPM管理是企业工作重点，是一个企业实现精益生产管理活动的重要措施。不管是在国外还是国内现在都已经有很多企业从推行TPM的过程中受益匪浅，TPM确实能够给企业带来帮助，同时我们也应该清楚的认识到，并不是所有的企业在TPM的推行之路中都是成功的，那么在推行TPM的过程中应该注重那些技巧呢？

　　首先，我们应该创造生产现场的变化
　　企业在TPM的推行过程中，需求员工的支持，而企业想要员工的积极进来，最中澳的就是要进行局部的变化，并消除企业员工对于这些方面知识的认知盲区。企业的管理这通过通过对现场进行快速的变化，让员工能够在第一时间看着这些改变，从而是的企业的员工对于TPM活动的信息得到增强，有了信息工作效率的提升也就成了顺其自然的事情。
　　其次，TPM需对企业员工的参与与改善进行积极的引导
　　如何让企业的员工能够真正的参与到TPM管理活动中来一直是一个非常重要的话题，企业在TPM的改善之路上如果仅仅只是依靠几个管理者显然很难实现，而且这样也违背了TPM推行的基本原则，所以面对这样的情况如何让员工能够真正的参与进来成为TPM推行过程中一个非常关键的问题。其实想要企业的员工能够参与到改善活动中阿狸，就需要让他们能够感受到企业的发展动力，以及自身能够对企业中说创造的价值。如果一个员工看不到企业的发展前景，或者不能感觉到自身在企业中的价值，那么他们就很难和企业一起进行改善。所以，所谓企业，应该积极的鼓励员工，并对于他们给予足够的重视和信任，只有这样才能够激发出员工的积极与热情，从而能够积极融入到改善的潮流中来。
　　最后，企业应该不断地提出更高的目标
　　一个企业想要能够很好地将TPM管理活动执行起来就需要企业进行循序渐进的推行，我们在推进的过程中可能会犯一些错误，所以一开始目标不宜定得过高，这样不仅会让员工感觉目标遥不可及而且还会是改善在中途丧失推行的信心，从而导致最终的推行失败。其实做好的方法就是不断的给企业提出更高的目标，而在不断提高要求的同时不断完成之前的既定的目标。
　　推行TPM管理工作很多的企业都少不了6S管理工作的开展，也少不了6S培训活动的诞生。