感观企业的TPM推行工作，成功推行TPM管理工作的企业并不是很多，由此可见，TPM活动的推行并不是意见容易的事情，所以我们必须把TPM推行的前期工作做到位，只有这样才能保证TPM管理的后续工作能够顺利展开。而前期工作中最重要的便是有效的组织保证以及宣传培训两方面。

　　一方面：组织保证
　　TPM的推行工作是一项复杂的系统工程，可以说是一项需要改变人传统的思维模式以及旧制度的一场重大变革，是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，所以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此，公司需建立完善了公司、部门和活动小组三级推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进委员会，下设TPM项目推进办公室、评价委员会。由生产副总经理为推进办主任，生产技术部经理为常委副主任，各部门经理任评价委员会成员，强化了领导体系。设立部门推进小组和TPM指导员，在生产部门成立TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。
　　另一方面：宣传培训
　　为使TPM推进工作有条不紊地开展，公司企业文化部、文教中心、人力资源部、推进办公室联手共建，从多方位、多角度进行宣传造势及培训教育工作。通过誓师大会、标语、口号、广播、报纸、看板、录像等载体，从声势上营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心；同时，推进办还深入车间、班组，对推进TPM的意义和目的进行广泛深入地宣讲；并发行了TPM推行手册、多期TPM专版，使员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各部门开展TPM管理取得的成效；这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来，在宣传企业的TPM相关知识的时候，带入6S管理相关的知识，对企业的TPM管理工作很有帮助，但也少不了6S培训工作的开展。
　　在TPM的推进过程中光有热情肯定是远远不够的，我们还必须具备相关的知识和掌握推进方法。为了掌握TPM的理论核心和推进方法，公司结合阶段性的重点工作，聘请TPM咨询顾问进行全员TPM培训、选派推进骨干参加企业管理协会举办的TPM研讨学习班等方式，请参加学习和培训的员工讲学习心得体会，及下一步如何在本部门、本岗位开展TPM管理的工作打算。上述工作的开展，进一步统一了员工们对TPM管理的认识，极大地增强了员工们推行TPM管理的信心。