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提高班组安全管理水平的基本方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-04-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业最基本的生产和经营组织,是企业组织机构的基石,是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平高,则企业生产效率高,班组安全管理不到位,生产过程将存在巨大的安全隐患,一旦事故发生,企业将承受无法逆转的不良后果。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、思想认识提升不放松

 

为扎实有序推进班组安全管理活动,企业一方面通过开展内部安全经验交流会、岗位“理论+实践”操检培训、安全技术比武等多形式活动,不断提高职工对“零伤害”的思想认识,养成自觉安全操作良好习惯;另一方面收集典型事故案例,利用宣传板报、班前班后会、新媒体平台等宣传手段,营造良好的安全教育氛围,促进全员从思想认识上高度重视,营造良好的安全工作局面。

 

二、管理制度健全是关键

 

针对基层班组安全管理机制建设,企业结合内部工作实际,不断细化完善《班组安全绩效管理制度》《班前班后会工作日志》《班组安全现场管理制度》《班组安全风险分级管控措施清单》等班组安全工作制度,制定并实施“牢固树立安全零事故的思想”“建立班组安全管理上一套科学、合理的奖罚机制”“加大对重大维修作业的安全监管力度”等多项措施,进一步明确班组成员在安全工作的具体任务、责任和权利,逐步实现有结构、有层次、有目标、有结果的安全管理体系,为营造安全和谐的发展奠定了坚实的安全基础。

 

三、素质提升多样化是保障

 

为切实让娴熟的技能成为安全文化建设的护身符,企业应该结合实际生产的特性,多渠道、多层次不断加大职工教育培训频次,通过常态化开展一口清、禁令、双述抽考,不断强化职工安全作业二次确认机制,真正让职工养成按标准工作、按流程作业、按规范管理良好工作习惯。同时,针对岗位标准化程序、事故案例等各类安全知识,班组内部进行滚动式循环学习,现场模拟“事例重现”实地演练,对全员进行提问解答和讨论交流,不断提升全员对不安全因素辨识和预防能力,助推基层班组安全管理再上新台阶。




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