新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最基本的生产和经营组织，是企业组织机构的基石，是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平高，则企业生产效率高，班组安全管理不到位，生产过程将存在巨大的安全隐患，一旦事故发生，企业将承受无法逆转的不良后果。

班组安全管理

一、思想认识提升不放松

为扎实有序推进班组安全管理活动，企业一方面通过开展内部安全经验交流会、岗位“理论+实践”操检培训、安全技术比武等多形式活动，不断提高职工对“零伤害”的思想认识，养成自觉安全操作良好习惯；另一方面收集典型事故案例，利用宣传板报、班前班后会、新媒体平台等宣传手段，营造良好的安全教育氛围，促进全员从思想认识上高度重视，营造良好的安全工作局面。

二、管理制度健全是关键

针对基层班组安全管理机制建设，企业结合内部工作实际，不断细化完善《班组安全绩效管理制度》《班前班后会工作日志》《班组安全现场管理制度》《班组安全风险分级管控措施清单》等班组安全工作制度，制定并实施“牢固树立安全零事故的思想”“建立班组安全管理上一套科学、合理的奖罚机制”“加大对重大维修作业的安全监管力度”等多项措施，进一步明确班组成员在安全工作的具体任务、责任和权利，逐步实现有结构、有层次、有目标、有结果的安全管理体系，为营造安全和谐的发展奠定了坚实的安全基础。

三、素质提升多样化是保障

为切实让娴熟的技能成为安全文化建设的护身符，企业应该结合实际生产的特性，多渠道、多层次不断加大职工教育培训频次，通过常态化开展一口清、禁令、双述抽考，不断强化职工安全作业二次确认机制，真正让职工养成按标准工作、按流程作业、按规范管理良好工作习惯。同时，针对岗位标准化程序、事故案例等各类安全知识，班组内部进行滚动式循环学习，现场模拟“事例重现”实地演练，对全员进行提问解答和讨论交流，不断提升全员对不安全因素辨识和预防能力，助推基层班组安全管理再上新台阶。