二厂TPM设备管理推行感悟？新益为TPM咨询公司概述：当你进入第二工厂的时候，无论是在车间还是在办公室，都能看到各种各样五颜六色的壁纸和宣传栏。这些壁纸和宣传栏有很多关于TPM内容的报道，包括TPM推广前和推广后的鲜明对比、亮点的推广、危险性的存在、徒劳的报道等。TPM活动的推进从最高领导到每个员工，TPM活动贯穿于整个生产流程，贯穿于整个生产车间，深入到每个人的内心。

TPM咨询

TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，中文意思是“全员参加生产维护”。二厂随着产品更新换代的加快，要求生产设备提高加工精度，提高自动化程度，提高生产效率。随着设备精密度的提高，设备复杂度增加，设备故障也大幅增加。由此，导致了停止时间的增加、设备维护人员的增加、生产成本的增加。在这些压力下，我们的企业必须想办法采取对策，以达到减少设备故障、提高设备运行效率、提高设备使用率的目的，这使得推广TPM非常重要。现在，我们的TPM活动不仅在设备维修上，还在全方位推进。我们先经过大量资料的宣传、教育、培训，然后大家行动起来，实践理论，各个工序都在忙碌。大家可以看到，在宽敞、明亮、视野开阔的厂房里，流动物一目了然，通道清晰，材料堆放整齐，卫生死角也消失了……

就拿我们物料仓来说吧，变化大的是二楼的杂物仓。在TPM改革前，货架是纵向排列的，这就影响了人的视觉。当人从主通道看去时，只能见到单一排的物料，要想了解其它货架的物料，就必须走到其它次通道上，这就浪费了时间，还有就是货架与货架之间的距离太大，又浪费了空间；在领导和指导老师的共同探讨、研究下，提出了一套改革方案：将仓库的货架重新按横向排放，并将货架两两相靠。接下来我们物料部就开展了轰轰烈烈的改造活动，每一天晚上以及星期六、星期天都可以见到我们加班的身影。一周之后，通过大家的辛勤劳动，杂物仓的面貌焕然一新，格局布置更加合理，物料的摆设更有层次，更难得的是为公司腾出了一片免责区域，供应全厂放置暂时不用的物料。化学品仓的两位仓管员在指导老师的建议下也忙碌起来了，为排除不安全因素，他们按药水酸、碱、中性的不同性能进行有间隙地重新定置。对于货架的小瓶药物也进行了画圈管理，使这些瓶瓶罐罐排列更整齐、更整洁、更美观。我们还运用女性心灵手巧的特点，自己动手利用边角料制作各种标识卡，如“暂放物料”卡、“温湿度计”存放架等等，真正地体现了TPM的“零浪费”。

在TPM活动中，我们已经取得了一些成绩，但如何使TPM取得长远有效的作用呢？下面是我个人的几点感想：

一、求真务实“抓规律”。树立正确的指导思想，是推行TPM取得长效的根本保证。我们推进TPM的目的是提高全员的综合素质，提高生产的综合效率，提升现场管理水平，提升企业竞争力。我们必需科学的分析新形势，认识规律，把握规律，遵守和运用规律，确立“标本兼治，综合治理，重在治本”的指导思想。推动生产，预防在先，规范在前，见微知著，末雨绸缪，防患于未然。这是TPM活动取得长效的根本保证。

二、坚持不懈“抓巩固”。大力强化内部管理和生产管理，完善内部控制制度是TPM活动取得长效的基础。基础不牢，地动山摇，我们必须加强“固本强基”的工程，扎扎实实地抓好基层活动，制订和完善有关TPM的规章制度，根据实际情况，合理划分各级工作权限，理顺生产流程，协调各部门、上下级之间的职能管理，以员工的素质来促进和推动TPM的管理实践。

三、联系实际“抓落实”。强化责任意识，严格执行规章制度。干实事，求实效是TPM能否取得长效的重要保证。追究许多报废板件造成的缘由，都是由于个人责任感不强而造成的，如果公司的各项规章制度的落实抓得力度不够，形同虚设，那么就会出现许多意想不到的质量问题。所以我们必须坚持抓落实，严格执行公司的各项有关生产的规定和TPM的规定，加强职能管理和监督，讲实话，办实事，讲求质量，持之以恒，形成合力。

四、改革创新“抓深入”。将TPM活动与生产流程深度融合，是TPM取得长效的必然选择。因为生产是一个连续不间断的过程，TPM活动必须贯穿于生产活动的全过程。针对二厂的生产特点，应保证每一个角落都清洁，无卫生死角。推行TPM管理必须在坚持创新中，整体推进，与工厂的业务改革、职能分工、制定决策、生产计划、未来发展等同步研究，同步部署，同步落实，同步推进，协调运作。针对各个环节或流程可能存在的深层次问题或卫生隐患，切合实际制定科学的考核评估控制标准，因事设级，使各个部门，各个员工明确其职责，做到各个部门和各个员工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人为本“抓住提升”。这是充分发挥TPM作用，取得长期效果的重要方法。坚持以人为本，相信广大职工是推动TPM前进的力量，以尊重人、关怀人、爱护人、鼓舞人、宽容人，充分发挥人的积极性、创造性、主观能动性为基点，推动实现人的全面发展在推进TPM工作中，不求全责，允许犯错误，允许改正错误。通过TPM强化管理和责任制，在高标准、高要求的前提下充分体现企业人性化管理；通过完善和整理TPM，培养员工良好的生活习惯和工作作风，提高人的综合素质修养，树立超声良好的企业文化，为企业的可持续发展奠定基础。

万事起头难，只怕有心人。希望大家迈出坚实的步伐，为TPM的顺利引进、的腾飞、我们的青春、我们的力量做出贡献。我相信我们一定会成功！

二厂TPM设备管理推行感悟？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！