TPM管理活动带来什么效果？新益为TPM咨询公司概述：通过实施TPM，企业实现了增效的总体目标。在实现总体目标的基础上，我们还将形成一系列有形和无形的效应，进一步增强企业的内功。

TPM咨询

（1）有形效果。TPM活动带来的有形效果，主要体现在12点。

①提高设备的综合效率。对企业设备建立应用档案，通过时时动态数据捕捉，分析设备的应用状态，提升综合应用效率，降低设备空档期，最大限度提升利用率。

②提高间接部门效率。部门与部门之前形成密切配合、无缝对接，高效投入工作。

③劳动生产率的提高。通过TPM推行，每一名员工都会进行精准的工作安排，合理保障时间，提升个体劳动生产率。

④生产成本降低，不良品率降低。企业设备、部门与个体员工都将纳入系统考核，保障设备安全、劳动率合理，由此降低生产成本，并提升良品率。

⑤库存量减少，资金积压减少。

⑥缩短生产周期。随着企业效率的提升，生产周期大大缩短，进一步降低企业成本。

⑦降低人员、设备、产品和管理等各类损耗，浪费减少。

⑧提升员工的发明创造能力和自信心，形成学习、团结、向上、创新的新企业文化，每个人都会建立“我是项目中心”的心态，推动生产。

⑨顾客投诉减少，满意度上升，从而促进企业凝聚力增强、企业形象改善，在竞争之中处于优先地位。树立了“我的设备我负责”观念，员工实施自主维护，设备不出故障了，加班减少而收益不变。

⑩提高了操作本领和维护技能，技术级别得到认定和提升，对自己的工作产生自信心。

⑪树立了改善意识，改善成果受到物质和精神奖励。

⑫企业的效益提升，员工的薪金和福利待遇提高，得到更多的实惠。

部分企业管理层认为，TPM活动适用于大型企业，事实上TPM针对的企业部不分规模，都可以起到这12个效果。例如，一家企业及经常需要使用打印机，打印机色带被废弃时，只有一半被打印，久而久之产生了巨大的浪费。一名员工发现了这一问题，并对领导提出了改善方案：打开盒子，把色带撕下来换一个方向再贴上去，封好，再交给生产部门继续打印。这个简单的提案实施之后，不仅打印质量与原来完全一样，每年还可以节省18000元。这一过程，正是TPM活动，如果企业能够建立完善的TPM精益管理体系，那么这种员工灵机一动带来的变革，就会源源不断地在企业中出现。

（2）无形效果。除了有形效果，TPM活动还会带来无形效果，深层次对企业带来变革。

①企业体质的革新。TPM活动对传统生产模式带来颠覆，从下至上形成自主心态。当TPM活动成为企业习惯，企业体质也将产生革新。

②充满活力的企业。每一名员工都是企业生产的关键，都有相应的标准书约束、考核自己，大大提升员工生产活力，企业状态明显改善，员工的改善意识、参与意识同步提升。

③创建整洁和舒适的工作环境。TPM活动核心是设备的保全，势必要进行厂房环境改造与设备运行维护，创建整洁舒适的工作环境，从而直接提升企业厂房内的环境。

④培养员工的团队合作精神。TPM活动以小组为单位进行，个体员工需要与其他人不断合作，从而提升员工的团队合作精神，企业生产效率明显提升。

⑤实现企业整个管理体系的变革。

通过实施TPM，企业呈现出新的状态，生产效率和员工精神面貌得到改善。

TPM管理活动带来什么效果？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。