新益为TPM管理咨询公司概述:时代在发展,科学技术与现代工艺迅猛发展,具有高技术含量的产品层出不穷,这对生产它们的设备带来新的挑战与难题。这个时候人为的设备管理模式已经不适合,需要引入一系列信息化系统来辅助TPM设备管理,提高现代设备管理水平。
TPM设备信息化管理
对于涉及到繁多机械设备管理的企业来说,实现TPM设备信息化管理的第一步目标,就是对机械设备的快速管理,以及整个生产车间的高效把控管理。引入TPM设备信息化管理系统能够给企业到来如下的优势:
一、统筹管理
企业的所有设备和工序都能够统筹化管理,方便企业进行生产安排和工艺的确定,以及机械设备的匹配,而且,在生产车间的管理上,有安全库存机制来做保障,会及时提醒企业按时备货,在采购时,就可以结合销售部门流转下来的合同订单,并结合安全库存,进行预测采购,同时,还可以结合以往的销售业绩趋势进行预测采购;当采购来料,质检之后,就可以在TPM设备信息化管理系统内排产了,所有的工艺和设备,以及工期和人员的管理,都可以在系统快速全面的统筹化管理。
二、随时把控生产进度
对于生产进度的把控,TPM设备信息化管理系统会自动根据各环节的工作进度,更新进度汇报,方便了管理者的进度把控和查看,而且,只要有网,无论管理者手头的是手机还是电脑,都可以随时随地,完成对车间的把控管理和审批工作,极大的的提高了生产进度和对车间风险的把控。
三、节省人力成本
产品的质检、产品的出入库等,只要通过扫描枪扫描,产品的数据就能够直接录入TPM设备信息化管理系统,避免了人工操作,大大提高了车间的效率,同时,又节省了企业的人力成本。
对于制造型企业来说,不光要达到机械设备、生产全过程的统筹化管理,客户、项目、产品、采购、库存、委外、售后、财务、人资、办公等所有业务,也必须能够实现信息化管理,才算是企业真正意义上的信息化管理。
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