为什么6S管理咨询要强调标准化？新益为6S咨询公司概述：从精益生产管理思想的角度看，车间浪费的根本原因是过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、车间空间。基本的解决方法是在6S管理咨询中进行改进，并在此基础上针对具体问题进行更深入的现场管理改进。

6S管理咨询发展到一定程度后，将进入标准化阶段。为标准化其改进成果，发挥复制推广作用，优化后续提高提供良好的环境。标准化是制度化的最高形式，可以运用于生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。

6S咨询

标准化是指对一项任务以目前认为最好的实施方法为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准，不断完善神经，整个过程叫做标准化。

标准化的目的是强调系统管理。也就是说，要强调什么时间、谁做什么事、做多久、数量是多少、把东西放在哪里等。所有管理都要强调循环，PDCA管好了就要进一步改善，发现问题就要进一步改善。它是一种不断改造的功能，每件事都以事实为决策依据。

另外，标准化的目的就是做好品质管理，也就是以顾客为中心，领导要起作用，然后全员参与，过程方法要特别注意。为什么强调以顾客为中心呢？因为一个组织、企业，它所必须信赖的就是他们的顾客，因此，必须了解顾客目前和将来的要求，满足顾客的要求，力求超越顾客的期望。

总的来说，为什么6S管理咨询推动要强调标准化？目的就是降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。因此在现场管理过程中，标准化和改善是紧密关联而又不可分割的，改善是标准化的基础，标准化是改善的巩固。

没有改善就没有更新的标准化，而没有标准化，所有的改善则只能是周南而复始的重复，不会累积新的技术而形成层次的提高或突破。如果活用改善和标准化，这两者相互依存，相互促进的关系将能够预测到问题，甚至可以及早地做好防范。

虽然标准化的有效执行可以大大地提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费，间接地降低生产成本，但在制订和执行过程中，容易陷入各种各样的误区，所以，标准化要特别注意几个误区：

标准化过于抽象而难以明白或是难以给予具体地量化；标准不切实际难以或不可难做到；与员工的切身利益不挂钩，做不做都一样，无关痛痒；标准太多，执行者疲于奔命；标准不详细，仅有目的和结果，员工不知道究竟该怎么做。

因此要做好标准化管理，首先要求管理者能够以身作则，制订一套严格地遵守标准化的制度，不断地向员工灌输这方面的思想，使标准化真正成为有效可行、人人都能自觉遵守的规章制度。而要让员工将标准化管理内容自觉地执行并养成习惯，就要注意以下几点：

1、不能全盘地委托别人来做，做一个标准不能只是交代做法，不能够全盘托付，只有目的，其它的全部都是由操作者自己理解进行，这是最危险的做法，因为每个人的学识经历都不同，对于同样的事情自然不同的理解，理解错了可能就全盘皆错。

2、指示做法，不必太过于详细，事无巨细。太详细指的是，让人难以遵循和发挥创建，而且因为太详细经常要修改。

3、适度最好，只要告诉他方向、目标，指出大概的做法最好，难保证上级精神的贯彻和下级积极地去发挥，这是一种最好的情形。

我们在进行标准化管理时可以根据作用对象的不同，把标准分为程序类标准和规范类和标准两上类别。程序类标准是指规定工作方法的标准，如程序文件、作业指导书。规范类标准，是指规定工作结果的标准。

根据生产要素来共分，标准又可分为人员、设备、材料、方法、环境等五类。例如，人员标准：包括组织技能图、工作说明书、规章制度、员工守则等；设备标准：包括操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准；材料标准：包括物料构成书、验收的标准、图纸；方法标准：如生产类标准（有作业指导书），管理类标准（程序文件）；环境的标准：6S管理咨询的标准，ISO14000环境论证标准、平面布置图等。

当然我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准，在对某项任务进行标准化之前，我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的，如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化，反之则不必。因此要真正做好标准化管理工作，就需要做好以下几点：

1、抓住要点，利用德明环原理。戴明环的原理就是所谓的PDCA规划、执行、检查、总结，找出关键少数，然后找出关键少数制定标准。这关键的少数，很多人一定晓得就是所谓80/20法则，20%的关键少数，80%的关键多数。

2、语言简明易懂，使简明的语言能描述标准，简明扼要。同时明确目的和方法，具体明确地描述目的和方法，可以保证预期目标的实现。另外，要明确各部门的责任，如实施部署、保管文件、培训人员要求管理规则等。

3、为了保证标准化，为了保证贯彻执行，必须简单遵循。如果说标准化很难，如果大家容易理解，很难理解，那就不能贯彻执行。所以标准在制定之前，必须考虑遵守的难易度，决定合适的方法。世界上没有完美的标准，所有的标准最初者都有不同的问题，通过不断的操作、使用、修改逐渐完善。

为什么6S管理咨询要强调标准化？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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