广东省机械工业质量管理协会在东莞市新泽谷机械制造股份有限公司召开了精益生产管理咨询项目首期验收会暨精益生产经验交流会。全省生产管理专家及全省各地重点企业代表100多人参加了会议。

项目主持人、广东省机械工业质量管理协会常务理事、咨询部长何佩关首先做了总结报告，介绍了项目实施的一些具体情况。新泽谷公司董事长陈卓标发表讲话，盛赞精益生产项目给企业面貌与企业效益带来的巨大变化。新泽谷公司精益项目负责人张小波则做了“新泽谷机械制造股份有限公司精益生产管理项目一期结案报告”，从细节角度，对新泽谷公司精益生产项目的启动、开展、持续改进、前后变化进行了细致的总结分析。

新泽谷机械创立于2006年9月，是一家自主研发、制造、销售各种电子零件自动化插装和贴装机械的省民营科技企业，国家高新技术企业。公司产品广泛应用于家电、汽车电子、电源、节能照明、LED显示屏等电子制品中的电路板自动化插装过程。新泽谷机械公司建立了ISO9000的质量管理体系并通过认证，建立了较完善的售后服务体系，是我国电子零件的自动化插装这个细分行业的领导者。

今年年初，该公司与广东省机械工业质量管理协会联系，将精益生产引入了公司。项目在5月29日正式启动，经过6个月的工作，取得了阶段性的成果。

引进精益生产之后，厂区的面貌大为改观，整洁、规范，各种功能标识清晰、明了；各车间推行定置管理，减少了车间的呆滞物品，节约了生产场地，降低了车间的库存物料；导入TPM，使公司的设备管理水平得到提升，降低设备的故障隐患，提高设备的使用率；改变了下单模式，以销售订单为龙头，结合库存材料来确定采购下单的数量和品种，遏制了库存膨胀的趋势；通过精益生产的推行，提高了一些人员的素质。他们从开始的胆怯到后来可以比较自如地发表精益成果。

新泽谷公司董事长陈卓标说：“我们从精益生产管理中受益颇多，精益生产给我们企业带来了活力。为了继续提高生产管理水平，新泽谷公司已经决定，继续和省机械工业质量管理协会合作，推行精益生产管理项目的第二期计划，重点优化生产工艺流程，继续提升全员的精益生产的意识。目标是花3-5年的时间将新泽谷建成一个精益型的企业。”
（文章来源：中国经济网）