重庆青山变速器公司重点推行“以工艺优化为主线，以‘拉式生产’和‘一个流’为两大支柱的生产组织模式，建立了以过程质量提升、生产效率提高、制造成本降低为三个重点”的“123”精益战略。注重精益管理与成本控制相结合。一是开展全面预算管理，加强过程管控，实施月度滚动预算、月度滚动预警、月度滚动考核。二是构建业绩考核体系，运用价值流分析、目标管理法、平衡计分卡等管理工具，逐步构建涵盖安全、质量、交付、成本、士气、环境等6大方面、326项评价点的指标考核体系。三是搭建工作标准体系，坚持以工作标准化为支撑，积极构建“有工作就有流程，有岗位就有标准”的工作体系。（文章来源：中国会计报）