精益生产咨询公司讯    7S精益管理劳动竞赛是南方电网广西玉林供电局近年来员工参与率最高、涉及班组人数最多的一个活动。截至12月5日，玉林网区收获有效合理化建议3661条，现场改善成果1938个。

人人乐于精益

此次劳动竞赛玉林网区共68个班组、1410人参赛。在玉林供电局各办公场所、宣传栏、电子屏幕、均设置有7S精益管理劳动竞赛宣传内容。该局多次召开竞赛工作推进会，从人员、组织、制度各方面确保竞赛活动顺利开展。各基层单位、班组、供电所、地调、项目组层层落实，专人负责，分工明确。各参赛单位和本局专业部门均设立了精益联络员，建立企信工作群，及时处理和反馈竞赛中存在的问题，推动竞赛有序开展。

处处皆是精益

现场改善成果，顾名思义着眼于现场改善。每个工作场景、每个工作环节，甚至每个工作器具，都是改善的目标。精益南网平台使大家工作之中瞬间迸发的创意、点子得以固化，形成现场改善的成果或者有效的合理化建议。在玉林网区3661条合理化建议和1938个现场改善成果中，不乏精品和良品，其中凝聚了广大员工的创意和真知灼见，是精益管理发展阶段的初步成果。

持续改善方是精益

通过7S劳动竞赛，玉林供电局不仅收获了优秀成果，也发现了差距和不足。3600多条合理化建议和近2000个现场改善成果，已经落实整改的为数不多，工作尚有巨大的提升空间。这正是精益管理的目标——持续改善。广大员工从思想上初步树立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，逐渐形成了着眼日常工作，注重实效的工作习惯，共同营造“人人乐于精益，事事成于精益”的良好局面。

精益管理只有起点，没有终点。7S劳动竞赛只是起步，玉林供电局将通过全体员工的努力和持之以恒的改善，让精益管理真正在基层落地生根，推动企业全面提升素质。