精益生产咨询导读：3月24日，三水区经济和科技促进局举办“三水区提升企业内部管理水平”沙龙研讨会。当天，20家三水区企业的负责人或相关工作人员前往佛山市粤佳信电线电缆有限公司（下称“粤佳信”）参加沙龙，粤佳信总经理梁柳冰分享了近两年企业管理取得突破的经验。此外，广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜为企业讲解管理工具的选择问题。

　　据梁柳冰介绍，粤佳信因产能扩张，于两年前从南海搬到三水，企业的各项硬件由此提升，但管理上遇到瓶颈。主要表现在产品质量小问题频发，客户投诉居高不下。

　　“我上过很多管理学方面的课程，但是回来落地执行却没有效果。”梁柳冰说。此后，该公司在管理顾问公司的帮助下，进行了6个月的精益生产改造提升，成效明显。月均客户投诉量从24宗，降至5宗以下。对比今年春节前后，在人员减少15%的情况下，产值提升近20%。

　　在粤佳信的生产车间可以看到，设备、工具、原材料、半成品全部有序地摆放整齐。梁柳冰认为，这些现场的改善是企业产品质量提升的关键。“以前我们也抓品质，却没有想到生产现场的提升才是品质提升的关键，比如模具的位置放错了，工人使用就会出错。”她说。

　　然而，推进精益生产意味着增加工人工作量，难免遭遇一线员工的抵触。粤佳信采取两项举措避免员工抵触的情况发生。一是管理层下车间，同工人一起操作，鼓励员工养成精益生产的习惯。二是树立标杆车间，一个车间先做出成效，带动其它车间。

　　“前期多付出一点，后面效益上去了，大家也愿意做。”梁柳冰说，因为生产效率的提高，粤佳信工人平均月薪由3900元上涨至现在4400元，积极性随之上升。

　　丁佰胜认为，企业家现在面临着很多新鲜的概念，ERP、OA、精益生产、工业4.0等等，要明白这些概念都只是管理工具，企业要选择适合自己的工具，系统地提升管理水平。

　　三水区经济和科技促进局相关负责人表示，近期走访调研过程中，了解到三水企业有管理提升的诉求，但没有思路，因此办一个沙龙来分享管理思路。“这是三水经科局首次做沙龙研讨活动，今后还将举行一系列不同主题的沙龙研讨活动。”