引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

铜梁区供电领导联系基层促班组管理提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-31     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  班组管理咨询导读:3月28日,笔者从国网重庆铜梁区供电公司了解到,该公司开展领导联系基层促班组管理提升活动,通过与基层员工座谈、听取意见建议、现场跟班调研、工作指导帮助等方式,推动工作落地、找准管理短板、解决实际问,为企业更好的掌握一线工作现状,制定科学的管理策略提供重要平台。

  工作中,通过加强沟通交流、开展现场调研、实施专题调研、分析解决问题的方式展开。采取参加班组会议、内部座谈、个别沟通等方式,与员工交心谈心,传达公司近期的形势任务和总体部署,了解基层工作生活情况,听取意见建议。调研前与班组沟通,协商调研时间和内容,每季度至少到班组工作现场调研一次。调研时严格执行安全规定要求,不影响班组正常工作,对发现的安全生产和优质服务等问题及时向班组反馈。同时,结合公司当前生产经营实际,按期完成公司领导拟定的专项调研任务;协助班组自我剖析,查找至少一个制约班组管理提升的主要问题,提出具有可操作性的工作建议;指导班组尽可能立足现有条件,合理配置资源,加强自身管理,逐步整改提升。

  要求领导、中层干部要主动积极开展联系基层促班组管理提升活动,掌握基层工作实际,了解各专业生产现状,丰富拓宽知识面,提升联系基层、沟通协调、解决问题、总结提炼的能力和水平。同时,发挥自身专业优势,协助班组对工作进行总结提炼,形成亮点成果。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;