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班组管理咨询导读:3月28日,笔者从国网重庆铜梁区供电公司了解到,该公司开展领导联系基层促班组管理提升活动,通过与基层员工座谈、听取意见建议、现场跟班调研、工作指导帮助等方式,推动工作落地、找准管理短板、解决实际问,为企业更好的掌握一线工作现状,制定科学的管理策略提供重要平台。
工作中,通过加强沟通交流、开展现场调研、实施专题调研、分析解决问题的方式展开。采取参加班组会议、内部座谈、个别沟通等方式,与员工交心谈心,传达公司近期的形势任务和总体部署,了解基层工作生活情况,听取意见建议。调研前与班组沟通,协商调研时间和内容,每季度至少到班组工作现场调研一次。调研时严格执行安全规定要求,不影响班组正常工作,对发现的安全生产和优质服务等问题及时向班组反馈。同时,结合公司当前生产经营实际,按期完成公司领导拟定的专项调研任务;协助班组自我剖析,查找至少一个制约班组管理提升的主要问题,提出具有可操作性的工作建议;指导班组尽可能立足现有条件,合理配置资源,加强自身管理,逐步整改提升。
要求领导、中层干部要主动积极开展联系基层促班组管理提升活动,掌握基层工作实际,了解各专业生产现状,丰富拓宽知识面,提升联系基层、沟通协调、解决问题、总结提炼的能力和水平。同时,发挥自身专业优势,协助班组对工作进行总结提炼,形成亮点成果。
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