今年以来，山东日照市烟草专卖局（公司）通过夯实“一个基础”，提升“四化”水平，助推烟叶精益生产要求落地。

　　夯实“一个基础”。即夯实烟叶种植计划这个基础，全市按照种植目标进行种植收购计划安排，将合同管理作为烟叶种植的重要抓手，在育苗、移栽两个环节，将严肃开展面积核查，强化监督考核，严肃工作纪律，实行一票否决，确保面积种实，计划收实。

　　提升烟叶生产网格化管理水平。以中心站为管理主体，改变线条式“包线”管理模式，在烟叶种植片区内，以生产网格为基本单位，管理服务种植生产单位，根据生产水平和植烟地块生态条件、地形地貌，落实统一的技术标准、工作规范和业务流程，实现烟叶生产精益管理。

　　提升烟叶种植地块台账化管理水平。以中心站为管理主体，以片区管理为主线，落实网格化管理要求，对全市153处烟叶种植片区，全面建立烟叶种植管理档案，进行地块编号，明确片区名称、地型、土壤属性等信息，实行烟叶生产全过程信息管理。

　　提升烟叶精细化生产管理水平。大力推行烟叶精益生产片区服务管理模式，建立了片区服务手册，烟叶生产包线技术员按照手册管理要求，实施烟叶生产全过程标准化生产，详实过程记录操作，定期进行工作小结，做到过程痕迹清晰、责任落实到位、追溯追查到人。

　　提升烟叶特色化质量水平。根据工业卷烟配方需求，大力开展合作，修订生产技术要素，通过优化品种种植，强化关键技术落实，加强过程监管，推行收购质量追溯，不断提升烟叶质量特色，满足工业需求。