2019年7月22日8:30分,新益为顾问机构张老师对必益仓库现场进行了实地检查,发现了以下问题(附图),
1、没有包装,没有任何标识的三无产品;
2、没有包装,没有任何标识,出现在不该出现的位置。
顾问老师实地检查结果附图
2019年7月22日下午16:00分,顾问老师调研了仓库账务处理的各个细节,分析各个环节对仓库账务处理和账实一致性管理的影响。由于系统原因,PMC计划员只要一打印工单领料单系统就自动扣数,哪管库管员备料不及时或生产计划变动造成的账实不同步处理上的账实差异。
OEM订单整柜出货的问题梳理
通过分析生产异常状况的物料异常(账实差异)和对仓库每周的抽盘差异情况,确认仓库平时出入库数量管理不到位,主要是由来料抽查、备货的数量确认不到位造成的。
仓库管理改善实施计划表
2019年7月23日,顾问老师根据企业实际情况制定出仓改善计划日程表,并督促库管员执行,每周汇报执行状况。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
文章推荐
公司动态 || 践行精益,昂扬上进,山西某化工新材料公司精益TPM项目最新进程
公司动态 || 团结奋进,携手前行,遂宁某汽配公司精益管理跃上新台阶
公司动态 || 拼搏奋斗,励志笃行,重庆某公司现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会成功召开
公司动态 || 坚定目标,追求梦想,山西某煤化工公司精益管理项目阶段总结会
公司动态 || 奋发向上,展望未来,达州某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会
公司动态 || 千里之行 ,始于足下,重庆某物联网公司6S管理推进新征程
公司动态 || 不断进取,成就辉煌,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕
公司动态 || 携手共进,共创辉煌,重庆某新材料公司经营管理提升项目顺利启动