近日，新益为顾问组开始水泥第3期精益辅导，首次会总经理、副总经理及全体中层、基层干部参加，重温2期付出及收获，重新精益宣誓，继续保持精益革新激情！继续保持精益革新的高执行力！

首次会新益为顾问正式导入“跑冒滴漏专项治理”制度体系，以实战方式分享，以使全体同仁快速接受新的管理思路和方法，开启某水泥公司全面跑冒滴漏治理活动！培训会总经理和副总经理率全体中、基层干部参加学习！

新益为顾问按照PDCA循环思路分享了“跑冒滴漏专项治理”制度体系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、适用范围、术语，接着按P（组织及职责、缺失排查、愿意分析、对策制定、实施计划）、D(实施及过程控制)、C（成果评价、激励）、A（标准化及持续改善）顺序进行讲解和分享。让全体领导干部及企业骨干成员系统、完整的了解新的管理思路和方法。

会后，总经理当场表示此次“跑冒滴漏专项治理”制度体系分享及时、实用！同时强调接下来一定要按新的制度体系及方法实践！

次日，在新益为顾问组指导下，某水泥精益办组织开展了跑冒滴漏缺失点首次专项排查——黄牌作战之黄牌发行！总经理亲自参与并贴出第一张“跑冒滴漏问题牌”！同时现场要求精益办要把此方法举一反三，应用到其它管理工作中！

黄牌发行过程，A、B两个发行组严格依照顾问组导入方法实施缺失排查、拍照、黄牌填写、记录及贴牌。相信通过此次及时实践，会让全体领导及同仁更进一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性！

黄牌发行当日下午4点，顾问老师由组织管理团队及骨干成员进行了黄牌发行总结会，会上顾问老师强调：黄牌作战是专门针对“跑冒滴漏”而开展的，发行目的就是要快速、全面的发掘缺失、标识缺失、限期整改！黄牌要发的出去，收的回来！