近日，重庆某液压机电有限公司在新益为咨询牵头下召开6S启动宣誓会议，正式导入6S管理项目。会议由公司副总经理主持，公司领导班子成员、中层管理人员、样板间干事长、各事业部工段长等近100人参加了启动大会。

会上，陆副总经理介绍了本次6S活动的目标、组织机构、项目团队以及具体工作计划，同时提出将按照要求开展标杆样板间建设并对10个标杆样板间成员予以授牌，要求各样板间成员要严格按照标准认真做好6S工作，培养良好的行为习惯，为公司新发展做出新贡献。

公司李董事长在启动会上讲话时指出，一个企业若要发展得更加长久，就要靠不断的自我优化和革新全力推动企业良好发展。面对新形势新机遇新挑战，公司要尽全力突破制约公司生存发展的瓶颈，特别是现一阶段要扎实做好尽快全面恢复生产、加强经营生产工作和全面推进6S管理等三项重点工作任务，进一步提高企业管理水平，提升公司核心竞争力。

李董事长还对推进6S工作提出三点要求，一是各级领导干部要高度重视、精心组织，严格按照相关要求认真组织本单位员工积极开展6S推进工作。二是各单位、各部门广大干部员工要积极主动配合顾问老师的工作，不折不扣地完成各项工作任务。三是特别赋予专家组直接参与对相关单位或人员的行政奖罚权、员工岗位调整建议权、绩效收入调整建议权，进一步加强奖罚力度、赏罚分明。

李董事长希望，公司广大干部职工要牢固树立坚定地信心和决心，通过全面推进6S工作，树立新思维、掌握新方法、培养新习惯，全力推进公司持续健康发展，共同创造重液公司美好未来。