TPM管理的推行由上而下，先要得到管理者的支持，再着要得到员工的维护。　　
　　1、TPM首先它管理的定义是“一把手工程”，因此需要组织中的最高权力者主导去推进；　　
　　2、TPM管理推进方案的策划，需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与，最好引导他们参与方案的设计，甚至直接把他们的一些思想点转换成管理推进的具体措施，让他们对于TPM管理有认同感和归属感。　　
　　3、TPM管理的推进总体来说是一项活动，需要让执行层看到实惠和好处，这样他们才会愿意去实施，并且要让员工知道TPM管理实施后会对他们带来些什么好处，这样他们才会支持TPM管理在企业中的实施，。具体来说：一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变，二是通过切实地TPM活动推广，以活动的形式给员工以活动奖励。最后，还要不断的对员工灌输一些关于TPM管理的知识，时常开展TPM培训，5S培训等活动。　　
　　4、同时推进TPM管理要注意与时俱进，密切关注整个推进过程，注意“错了马上改善”，修订方向，分阶段总结，持续推进才能保证TPM管理的顺利实施