可视化物流管理

　　全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。

　　许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。

　　课程不仅仅是可视化管理的内容与技能的培训，更为重要的是莱茵TUV教育与咨询部结合多年的生产管理经验以及扎实的理论基础，并经过多家企业的培训，收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片和学员们在课堂上面进行分享，这样的培训，让学员的学习不仅效果好，更为重要的是，提高了课程内容的应用性。

　　1、目视管理与可视化模式

　　a）目视管理定义

　　b）可视化的需求

　　c）可视化原则

　　2、物流规划与物流标示

　　a）物流路径规划与标示

　　b）仓库空间规划与标示

　　c）车间空间规划与标示

　　d）物流运作安全规划与标示

　　e）物流信息广场规划与标示

　　3、可视化物流管理的基础工作

　　a）物料包装模式

　　b）物料个性分类与管理模式

　　c）物料搬运

　　d）物料存储的地图设计

　　e）物料配套能力设计

　　f）物料动态可视化的五个要点

　　g）工作进度可视化

　　h）工作分工可视化

　　4、物流管理中的可视化视点

　　a）进货

　　b）存储

　　c）出货

　　d）交接

　　e）盘点

　　5、可视化物流管理工具

　　a）颜色管理

　　b）定置管理

　　c）看板管理

　　d）电子看板

　　6、先进先出管理的可视化

　　a）传统的先进先出模式

　　b）可视化先进先出

　　7、关于库存管理的可视化

　　a）单元化、标准化

　　b）物料分类

　　c）库位管理

　　d）库存结构与数量管理

　　8、仓库管理绩效考核的可视化

　　a）管理看板

　　b）管理台阶

　　c）物流管理质量可视化

　　9、可视化管理的发展方向

　　a）傻瓜化管理

　　b）无纸化管理

　　c）快速响应

　　d）软件管理与目视化

　　e）可视化管理对于仓库安全管理的适应性

　　f）可视化管理在物流质量中的应用

　　10、对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案

　　a）分组讨论

　　b）讲解评分

　　c）后续工作建议