神洲公司加强5S管理，把现场管理工作持之以恒、常抓不懈，管理水平不断得到优化。近日又对对办公室、技术部、车间现场及其它场所进行了新一轮的标准化打造，进一步推进5S管理工作，使标准化管理得到了有效提升。
　　公司从提高职工素养入手，开展各种学习，培养职工自觉保持现场环境的意识。加大现场整治力度，对产品、原料等进行合理布局，严格按规定存放、堆码，清移现场无用的物品，清理现场及生产线下的堆积物，规范生产管理。开展“挑刺”活动，通过找问题、抓现场，努力改善工作环境，为职工创造干净、整洁的环境。5S咨询工作对生产车间进行了区域划分，并规范了产品摆放标准，对现场环境卫生进行了彻底清扫，更新了现场宣传标语，并对设备周围栏杆以及各类标识进行粉刷。彻底改变了以往车间“脏、乱、差”的面貌。目前车间现场产品摆放有序，地面干净整洁，现场面貌焕然一新。

　　5S管理负责人对营销中心办公室进行了一次又一次检查。除了大环境，就连小细节也不放过，桌角、椅后、角落里、柜子后、地板上，甚至是窗户框上的开关都被他们的“火眼金睛”照了一遍又一遍。检查中还以拍照的形式将一些存在的问题记录了下来。5S管理制度要求当场进行会议讨论，对检查中发现的问题、存在的异议作出分析，及时汇总，以便之后改进。
　　“工欲善其事，必先利其器”，现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握。如今涂料行业竞争已经日趋白热化。神洲化工将5s管理落实在工作中，提升自己的服务水平，向精细化、分层化、对象化发展，就是为了以更好的管理为产能的进一步扩大提稳固的基础。（文章来源：慧聪涂料网）