6S管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

　　机械二公司6S工作已进入“清扫、清洁”阶段，该公司进一步加强了培训的针对性，增强了整体培训效果。该公司采取三段式学习、培训方式：组织公司3个小组联络员，利用周末时间通过网络、书籍等渠道收集信息，确保信息符合当前阶段的推进进度，然后结合自我的认识，对课件进行整理备课；利用每周二、周三、周四分别由3个小组联络员组织各室队对口联络员进行6S培训；室队联络员在接受培训后，及时组织班组人员进行班组管理培训，确保培训传达到全员，加深了全员对6S工作的认识，确保了6S工作的整体推进。（文章来源：网易新闻中心）