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电力行业逐渐推广6S管理,深受企业和客户好评。辽宁电力公司的统一要求部署,全面实施了6S管理模式使得整个施工过程无论从安全生产、工程质量、工期进度、文明施工和节能环保等各方面都有了质的跨越,为确保安全、优质、按期完工奠定了坚实的基础。
为提高各单位重视程度,营造全员参与的氛围,该公司专门组织召开了6S管理专题会议,详细介绍了实施6S管理模式的重要意义和必要性,要求通过宣传栏、宣传牌等方式,宣传6S管理知识,营造员工主动参与的热情。同时,根据工程的具体实际,制定周密细致、科学严禁的6S实施方案,成立了以项目指挥部为主体的6S管理领导小组,各参建生产单位按要求成立6S责任小组,细化推行阶段工作计划,明确责任分工、推行进度和保障措施,加强6S培训,以保证实施过程中的全覆盖,不留空白,确保了6S管理工作有序开展。
在实施过程中,将具体操作安装分为4个作业阶段,根据不同阶段不同特点,强调区域平面布置与管理。在安装阶段,强调各专业施工队分区化管理,同时对专业主施工区域强调施工现场管理包干,其他专业施工服从主专业施工的管理。专业主施工队负责施工区域内施工平面规划管理,以解决施工现场专业交叉而造成的场地混乱,解决各专业材料工具混放、随意放置的习惯。增强了各专业队间的监督与管理,提高了施工现场管理的透明度。
由于涉及到的作业场地、人员、机械设备、材料、作业区域环境等均不断变化,参建队伍复杂,现场改造对人身及电网运行安全风险均较大,在施工过程中强调了用材料、工具的有序摆放,不用材料、工具坚决退场,如废弃的设备支柱等建筑拆除废料随时清场,开关、刀闸等拆除设备材料按规定放置,或及时转运出现场。同时,建立了组合电器标准施工工艺样板区,安全质量通病提示区,以图形化方式通过看板进行展示,提高6S管理在施工现场的直观性。
由于是首次在如此大的电力工程施工项目中使用6S管理模式,因此还有很多需要改进和完善的地方,包括6S管理体系流程和标准的界定,实施过程中还有执行不到位的地方等,这些都需要在以后的工作中加以改进。但是6S管理模式在220千伏吴屯变电站改造工程深入实施后,其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式,也深入影响到了所有参与施工的员工的思想意识与行为习惯,员工的参与热情和执行力也得到了提高。有不少员工坦言:“没想到6S管理标准这样细致严格,连办事、说话这样的细节都要有要求,让我们越来越专业化、正规化了,以前粗放的老毛病不改不行了”。
公司推行6S咨询管理项目以来,取得了不少的成效。为以后的管理工作打下坚实的基础。(文章来源:国网辽宁省电力有限公司)
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