5S管理是我们作业方法的基础。能否贯彻5S，是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。
　　因此，请记住，如果不能改善5S这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果为了进一步推进医疗器械生产企业实施5S现场管理，近日，奉贤区食品药品安全协会与食药监奉贤分局组织15家医疗器械生产企业进行了为期三天的5S现场管理中期评估活动。协会和各单位企业负责人、质量负责人参加了活动。

　　此次活动主要以参观、学习、互评的形式展开。活动中，每家企业对本单位的基本状况和5S现场管理推进情况做了简要介绍，带领评估人员深入生产车间和仓库等实地查看企业5S管理推进情况。各单位参与评估人员通过对现场的实地考察，结合5S检查评分表中的项目互相进行评分。其中评分较高的会员单位有契斯特、意欣、申索佑福、铭源、源奇、祥盛等。
　　通过本次活动，各企业都肯定了自推行5S咨询现场管理以来取得的明显成效，纷纷表示从中尝到了甜头；同时，通过现场参观、对比学到了很多宝贵的经验，更清楚地认识到自身存在的不足，明确了下一步推进工作想法和目标。也希望监管部门今后多组织类似活动，提供取长补短的交流平台，进一步提高管理者对质量管理的认识，为持之以恒地推进5S现场管理打下强有力的基础。（文章来源：sjtupmm001）