所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行6S管理是我单位实现安全生产的重要途径。
　　6S管理讲究的是人、物、场所之间高效、洁净、安全、低耗的运作，通过人、物、场所等资源的高效组合，实现原燃料、设备和产品的保值与增值。所以，6S管理绝不仅仅是打扫卫生、整齐摆放那么低级简单，它反应的是一个企业的综合文化发展程度。
　　其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。要保障人的安全行为，必须创造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。
　　细节决定成败。6S管理看似简单琐碎，表面的东西却体现了内在次序和人的素养。它是提升企业管理水平，塑造企业良好形象不可多得的地方，同时也是培养职工良好工作生活习惯的秘诀。
　　通过对6S管理法的学习让我受益匪浅，不单单对6S管理法有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了发现问题和解决问题的方法，这才是最珍贵的。学习贯彻6S管理法，要求我们每一名干部职工应从长远着眼，从当前做起，把企业的每一项生产经营活动都纳入“6S”之中，不是生搬硬套，而是灵活运用，不求一时之得，而求发展之计。只有这样，我们的企业管理才能百尺竿头再进一步，我们公司才能有更好地明天。