6S:
　　（1） 整理：把用于不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。
　　（2） 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。
　　（3） 清扫：将环境、设备清扫擦拭干净。
　　（4） 清洁：经常保持环境在美观的状态。
　　（5） 素养：养成良好的习惯、好风度，遵守规定。
　　（6） 安全：发现安全隐患并及时消除或制定有效的预防措施。
　　6S顺口溜
　　整理：要与不要，一留一弃。
　　整顿：科学布局，取用快捷。
　　清扫：清除垃圾，美化环境。
　　清洁：清洁环境，贯彻到底。
　　素养：形成制度，养成习惯。
　　安全：遵守规范，防患未然。
　　6S是现场管理的基础，其中最关键的是人的素养。通过6S活动，可以使企业生产环境清洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，达到优质、低耗、高效之目的。
　　员工与管理者在6S中的责任
　　一、员工的责任
　　1)不用的东西立即处理，不使其占用作业空间;
　　2)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;
　　3)不断地整理整顿自己的工作环境，物品、材料及资料不可乱放;
　　4)物品与设备要正确、仔细、安全的放置，较大较重的堆于下层;
　　5)物品、工具及文件等要放置于规定场所;
　　6)纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;
　　7)维持通路经常清洁与畅通;
　　8)配电盘、开关箱、液压机、电动机等周围要时刻保持清洁;
　　9)不断清扫，保持清洁;
　　10)注意主管的指示，并加以配合。
　　二、管理者责任
　　1)研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料;
　　2)规划部门内工作区域之整理、定为工作;
　　3)参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧;
　　4)部门内6S之宣传及参与企业6S宣传;
　　5)依企业之6S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业;
　　6)督促所属部门及人员执行定期之清扫点检;
　　7)上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保;
　　8)熟读企业“6S活动实施办法”并向员工解释;
　　9)协助员工克服6S之障碍与困难点;
　　10)必要时，参与企业评分工作；
　　11)6S评分缺点之改善与申诉；
　　12)配合企业政策，全力支持与推行6S。