班组建设工作让企业的发展提升了一个平台，也让员工的素质发生了改变。当前，企业班组建设普遍存在的问题是：员工思想上对班组建设的重要性认识不到位；班组长的综合素质参差不齐；班组的基础工作比较薄弱；班组的制度建设不规范、不完善；班组建设特色不鲜明；班组长的责、权、利不明晰等。因此，班组建设应当抓好“三个明确四个定位”。
　　“三个明确”：一要明确抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二是要明确加强班组建设，必须坚持以人为本，要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三是要明确班组建设的重点，要根据自身特点找准切入点，明确先抓什么，再抓什么，逐步推进，创出特色，总结出经验。

 

　　找准“四个定位”：一要找准工作定位。班组建设要以确保优质、高效、确保质量完成生产任务为重点，提高班组生产管理、质量管理、设备安全等基础管理能力，提高预见性、计划性和执行力。二要找准学习定位。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、缺什么、补什么”的原则，抓好岗位学习培训，深入开展创建学习型班组活动和学习改善活动提高班组的学习力，创新力。三是要找准文化定位。通过提炼形成符合班组自身特点和班组员工高度认可的班组愿景，形成班组团队精神，用文化力促进职工素质的提高，用文化力激发职工的创造激情，用文化力凝聚班组员工，建设和谐融洽的班组人际关系。四要找准管理定位。班组的管理定位首先要建立健全班组制度，将各项制度细化到班组，提高操作性和执行力；其次在班组建设中要坚决依靠组员建班组，抓好班组的民主管理工作，提高班务公开的深度、广度，激发组员参与班组建设的热情。
　　班组建设工作中，员工素质的改变主要是通过5S管理工作，企业通过5S咨询活动为企业导入5S管理，让员工从小事认真做起，让他们明白认真工作的重要性。