JIT采购需要一种专门设计的以满足其物料输送需求的运输系统。
　　JIT采购的成功实施主要是从以下三个视点加以研究的。
　　1.从供应商的角度来看，着重强调买卖双方的紧密关系。研究表明，买卖双方的紧密关系对于JIT项目的成功实施至关重要。总结为:JIT项目的成功，与少数几个可靠的供应商建立良好关系。
　　2.从采购方的角度而言，应进行一系列的改变，以顺应JIT的实施要求。某项研究提出，JIT采购的成功实施取决于这两类截然不同的因素:人力与运营。人力因素包括:高级管理层的投入，领导与员工的思想准备，以及人力资源的投入。运营因素则有:一套确定采购批量的新准则、供应商个数、长期关系与早期供应商的参与、支持高效率的入库与物料处理流程、严密的供应商配给、标准容器的应用。及可控的运输系统。
　　3.有研究指出，唯有在承运方、接收方与发货方三者间建立起真正伙伴关系，才能成功实施JIT项目。随着卡车运输业的发展，建立这种关系变得更为必要。使JIT运送更加切实可行。许多公司大大削减甚至取消了安全库存，因此运输系统显得尤为关键。只有买方公司已采取适当的运输策略，以达到JIT输送系统的要求，否则JIT的实施可能以失败告终。
　　如图8.1所示，本章提供了几种运输系统设计策略，以满足物料运输的需要。

一种符合JIT输送需求的运输系统

　　(1)物流经理应建立一种能全方位支持运输系统的组织架构;
　　(2)应削减运输公司数目，以便于管理;
　　(3)应将运输服务100%建立在合约的基础上;
　　(4)与所有签约运输公司建立扩展的计算机接口;
　　(5)全部装货、运货过程都应按计划有序进行;
　　(6)必须采用高效的物料处理技术.例如标准化货盘。