现场管理系统优化的内容涉及现场内外的方方面面，纵横关系十分复杂，而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同，不同企业在现场管理优化的具体内容上也有所区别。但从总体上看，现场管理系统优化的内容应包括以下几方面:
　　1.现场管理体制的优化
　　现场管理体制(包括现场管理组织机构与岗位的设置，职能的划分等)合理与否，直接关系到现场各项管理能否有效地发挥作用，关系到现场管理系统能否协调地、高效率地运行.应通过对管理体制的优化，确定合理的现场管理层次、机构、职能和管理幅度，消除由于机构、职责不清带来的扯皮、推拖现象，要选拔德才兼备和熟练掌握现代化管理知识的人进入领导岗位，使领导班子具有良好的素质结构和气质结构，从而形成符合本企业和现场生产特点、保证生产活动有效运行的现场管理体制。
　　2.现场管理目标的优化
　　明确优化目标是现场管理系统优化的一项重要内容。现场管理系统的优化不是某个局部的优化，也不是各局部独立优化的简单组合，而是要以某项主题或总目标为核心把各局部、各项工作串联起来，协同共作.因而，要围绕如何增强企业整体功能、实现企业生产经营总目标和提高经济效益，统筹规划现场管理优化目标，通过把目标层层展开，分解落实，使不同层次目标之间、各项计划指标之间匹配、协调、平衡.只有这样，才能获得良好的优化效果。
　　3.现场管理方法与手段的优化
　　优化现场管理，必须应用现代化管理方法和手段，改造和取代落后的管理方法与手段，尤其应在综合性较强的现代化管理方法(如方针目标管理、全面质量管理、定置管理等)上狠下功夫，以此综合治理生产现场，优化生产力诸要素组合和投入产出管理，增强现场生产转换功能，促进优化目标的实现。
　　4.现场管理保证体系的优化
　　要实现现场管理系统优化，就必须按优化目标要求，协调和平衡现场各项专业管理之间、专业管理与现场管理系统之间的相互适应关系，这既是发挥好现场管理的计划、组织、指挥、协调、控制等功能的一条有效途径，又有利于充分发挥各项专业管理的作用，强化现场生产转换功能。为此，要明确各项专业管理的目标、职责、任务和权限，健全现场各项专业管理与现场管理系统优化相结合的保证体系，如现场质量管理、设备管理、安全和文明生产、节能降耗、资金占用管理和成本控制、教育和思想政治工作等方面的保证体系。
　　5.现场管理基础工作的优化
　　管理基础工作主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以责任制为核心的各项规章制度、基础教育和班组建设等.这些基础工作的好坏直接影响现场管理的水平。对现场管理基础工作进行优化，就要在管理基础工作科学化、标准化、规范化上下功夫，为优化现场管理系统奠定基础、提供保障，促进现场管理水平的提高。
　　6.现场管理中人的优化
　　人是一产力诸要素中最积极、最活跃的要素，也是生产关系的主体。人与物、人与人的组合是生产现场要素最基本的组合.在社会主义条件下，企业的性质决定了人一方面是生产力要素，是管理的客体，只有管好人才能发展生产，创造效益;另一方面，人是企业的主人，是管理的主体，现场各项工作最终都要落实到人头上，靠人去做、去管理。因此，现场管理的核心是人，是人的管理和靠人去管理的，离开人，优化现场管理将会无的放矢，也就成了一句空话。现场管理中人的优化，就是要从“以物为中心”的管理真正转到“以人为中心”的管理轨道上来，围绕优化目标和提高人的素质，通过严明规章制度、做好教育和思想政治工作等途径，抓好“一识、二心、三性”的内容。“一识”是要强化全员的管理意识;“二心”是要增强全员的责任心和事业心;“三性”是要充分调动全员的积极性、主动性和创造性。总之，只要优化好“以人为中心”的管理，现场管理系统优化也就有了扎实的基础和坚实的保障，不仅复杂的现场管理可以搞得有条有理，而且面对错综多变的外部环境也可以做到有章有法。