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看板策略(上)

来源:    发布时间:2012-11-14 10:41     浏览次数:

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  精益生产管理方法把产品分成两个组成部分:它的劳动力(或加工量)和零部件。精益生产商寻求达到加工量的平衡,把各生产工序具体地连接在一起,经便使一个工序的产出,直接被下一个下游工序消耗掉。然后,对资源装备给予人力安排,以符合每天顾客的需求,于是不必要有产成品库存的堆积,就可以使需求得到满足。
  加工量只体现了生产产品所需要的一半。对于产品的生产来说,零部件也是需要的。精益生产管理方法建议,利用看板的物料处理策略,来使得必要的零部件可以用于生产工序。
  最常用的看板用法是双箱物料处理系统。双箱系统已出现很久了。精益生产并没有发明双箱系统,其采用并不是一项新发明。正如许多手工的非电脑化系统,它信们由于现代的MRP系统的出现,而不再受到欢迎。日本的生产商们可以把他们的复兴和改进,归功于早期的双箱系统,使他们可以在第二次世界大战之后,用他们的非电脑化的生产系统进行工作。
  在双箱系统中,当由于生产造成消耗,使第一个看板的容器清空时,这个空着的容器本身就成为一个“信号”,表明这个容器需要重装或补充。在第一个容器需要补充的时候,第二个容器仍然在工位上继续在供应生产。在那些容器不能够移动或不能像信号本揣那样起作用的情况下,那么就适宜一张卡片来作为补充的信号。
  如果在整个生产的专门语术中,有一个单词曾被误解、误用和滥用的话,那它就会是看板这个词。自从20世纪和80年代,被西方生产商重新发面以来,双箱看板系统比任何其他系统都要更有争议地被错用过。




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