一、生产管理的含义
生产管理是对企业生六活动的管理，具体来说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从布品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出国家、顾客和用户需要的产品等一系列活动的总称。
生产管理的含义有广义和狭义之分。
广义的生产管理是指对企业生产系统的管理，企业生产系统包括输入，生产转换过程，输出和反债四个环节，生产系统的组成及其相互间的关系如图1~1所示。

图1-1 生产系统的组成及其相互之间的关系
 

　　生产系统的输入包括两个方面:一是生产指令的输入，它具体地规定生产的品种、质量、数量、进度等要求;二是资源的输入，它包括资金、原材料(姗料)、人力、外购零部件、动力、设备、工具、图纸、工艺规程等生产技术要素以及各种标准。
生产系统的转换过程是指产品的具体生产过程。这一过程的主要内容是进行生产过程组织，生产活动的分工与协作，按照预定的产品的生产流程，完成产品的制造过程。
生产系统输出的是产品和信息。
信息反馈执行的是控制职能，即将输出的信息，诸如产品,质量、进度、成本等回授到输入和生产转换过程中，与输入的信息，如计划、标准等进行比较，比较结果，若发现差异，则查明原因，采取措施，消除差异。
概括来说，广义的生产管理是指对从人、财、物等资源及计划、标准的输入开始，经过生产转换过程到输出产品、信息并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。狭义的生产管理通常是指产品生产过程的管理，即根据企业的生产类型，进行生产过程的计划、组织、指挥、控制和协调。使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段，环节和工序在时间上，空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的实施系统，以达到在行程上，时间上和耗费上的最优组合，为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。