现场5S推行管理办法分享？新益为5S咨询公司概述：

 

1、5S管理活动目的

 

（1）提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。

 

（2）改善公司内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所。

 

 

5S咨询

 

2、5S管理活动各级人员责任

 

（1）5S管理委员会

 

公司成立5S管理委员会。5S管理委员会的工作职责，是负责制定5S推行文件，及监督5S运转；积极参与5S运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入5S，把5S当作日常工作，有持续性、坚持性。

 

公司成立5S推行委员会，人员及职责如下所示。

 

①主任委员：XXX，策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向董事长报告推进状况。

 

②执行秘书：XXX，负责5S相关文件的制作、分发、修改，5S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。

 

③仓库：XXX，负责仓库5S工作。

 

④生产部：XXX，负责生产部5S工作。

 

⑤品质部：XXX，负责品质部5S工作。

 

⑥办公区：XXX，负责办公室5S工作。

 

（2）董事长5S责任

 

①确认5S管理活动是公司管理的基础。

 

②参加5S管理活动有关教育训练与观摩。

 

③以身作则，展示企业推动5S的决心。

 

④担任公司5S推动组织的领导者。

 

⑤担任5S管理活动各项会议主席。

 

⑥仲裁有关5S管理活动检讨问题点。

 

⑦掌握5S管理活动的各项进度与实施成效。

 

⑧定期实施5S管理活动的上级诊断或评价工作。

 

⑨亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。

 

(3)管理人员在5S管理活动中的责任

 

①配合公司政策，全力支持与推行5S。

 

②参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧。

 

③研读5S管理活动相关书籍，广泛搜集资料。

 

④部门内5S之宣导及参与公司5S文化宣传活动。

 

⑤规划部门内工作区域之整理、定位工作。

 

⑥依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、画线标示之作业。

 

⑦协助部属克服5S之障碍与困难点。

 

⑧熟读公司《5S运动竞赛实施方法》并向部属解释。

 

⑨必要时，参与公司评分工作。

 

⑩5S评分缺点之改善和申述。

 

督促所属执行定期的清扫点检。

 

上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

 

(4)员工在5S管理活动中的责任

 

①自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。

 

②不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

 

③通路必须经常维持清洁和畅通。

 

④物品、工具及文件等要放置于规定场所。

 

⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。

 

⑥物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。

 

⑦保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

 

⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

 

⑨不断清扫，保持清洁。

 

⑩注意上级的指示，并加以配合。

 

现场5S推行管理办法分享？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。