南网超高压贵阳局围绕超高压公司科技创新核心工作，以解决科技创新管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面推进科技精益化管理，出实招全面提升贵阳局科技创新管理水平。通过近一年的努力，科技创新工作较2015年工作取得了显着进步。

　　实招一，将科技创新指标分解到各相关生产部门，将科技创新指标完成情况纳入相关生产部门组织绩效考核。通过指标的分解落实促进各生产部门落实科技创新工作责任，其中指标包括科技项目完成率、科技项目入库数、专利申请数、技术、技能专家数、核心期刊论文发表数五个方面，并定期跟踪发布各相关生产部门科技指标完成情况。截止发稿时，贵阳局科技创新工作总体指标基本完成，其中科技项目入库数和专利申请数远超公司下达的指标。

　　实招二，围绕科技项目策划、申报、评审、专利挖掘、成果提炼等综合类主题、输变电设备在线监测技术、开关变压器运维技术等专业主题每季度开展一次科技创新讲座。邀请公司系统内、外部专家进行现场讲授，拓展广大技术员工的科技创新眼界和思路。定期举办科技管理制度、科技项目管理、科技创新思路等方面内容的宣贯和培训，提高广大技术员工开展科技项目能力。截至目前，已开展了三次科技讲座。

　　实招三，认真策划2016年科技奖励申报和2016年科技项目和职工创新项目入库申报工作。2016年截至目前，贵阳局共获得公司各类科技奖励16项;上报科技项目42个，最终入库15个;申报职工技术创新项目39个，公司最终下达20个。获奖奖项的数量和质量、科技和职工技术创新项的申报数量以及下达数量均较2015年大幅提升。