近日，某密封股份公司精益管理项目第五期正式拉开帷幕，本期主要对精益布局、设备初期清扫、OPL教育展开辅导。

结合前期精益布局方案通过本期两天的深入调研及讨论，精益办对布局方案进行优化，在研讨会上精益布局方案一次性通过，随后精益办抓紧落实精益布局细节，敲定精益布局实施计划，这也标志着精益布局项目再次起航。

精益布局方案研讨会议现场

设备良好运转是一个企业产品准时交付的关键，通过开展设备初期清扫活动，去除设备污垢使潜在缺陷显形，通过改善、优化彻底消除设备存在的问题。

顾问老师现场悉心辅导

所有一线班组长围聚在成品测试设备周围，通过顾问老师现场实际操作及讲解提升了班组长发现设备缺陷能力、解决缺陷能力以及提升设备目视化的能力，最后形成设备的清扫基准、点检基准、点检记录等…让设备处于稳定、良好状态，为产品交付提供强有力的保障。

顾问老师进行OPL培训OPL成果展示

三人行，必有我师，通过开展OPL教育发掘员工智慧、提升员工参与度、积累行业经验，本期公司各个部门开展了2次OPL教育活动，通过老师辅导及点评让企业真正理解OPL精髓，积跬步以至千里，积小流以成江河，点点滴滴最终形成公司自有的OPL文化。