近日，某水泥精益生产五期辅导在综合楼三楼会议室隆重召开。

上午10时，大会在顾问组、某水泥有限公司的积极参与下拉开帷幕。顾问组由杨老师、韦老师组成，企业方参加此次会议的有綦江西南水泥有限公司副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加，会议总历时90分钟。

此次会议上，顾问组老师首先就上期按排的任务进行一一确认，精益办按照计划进行了工作汇报，汇报完毕，顾问组老师对上期工作进行了客观的评价。会议上，副总经理作了大会动员并作了重要讲话：

1、借助老师辅导内容，抓细节管理；

2、全面排查跑冒滴漏问题，油站密封问题由机修部门负责，跑冒滴漏难点由公司层面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由专项小组带领全员进行治理。

3、抓住二期停机检修的时机，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中层干部首先要表率，精益求精！带动员工做好精益推进。

5、发运改善已初见成效，水泥磨还要加大力度！烧成篦冷机治理难度大，须逐步推进。

6、实施办法重点：少说多做！对规定任务未限期完成的，自行加班、否则按旷工或早退处理！

7、全体同仁不要受负面情绪影响，团队要协作、要沟通！要正面抵制负面，要正能量压制负能量！

8、保障生产的同时要确保安全、精益工作顺利、高效推行！

11:30分，首次会按照既定计划顺利完成。落下帷幕。