精益生产已经成为了企业的重要生产管理模式，推行精益生产才能使得企业得到发展。
　　在生产管理活动中，精益生产是一项非常重要的管理活动，在整个市场经济中，精益管理一方面强调的是客户的拉动，另一方面精益生活强调的便是减少浪费，利用企业内部有效的资源是精益生产得以顺利推行，最终起来提高企业市场竞争力的作用。而作为企业我们应该做好哪些呢？

 

　　首先：企业想要顺利推行精益生产，就必须加强精益意识，在当今还有很多的企业采用的是扩大企业的大规模生产，这样的生产模式不考虑企业的生产过程以及生产需求，这样的生产管理模式是的企业的需求均衡性很容易失去平衡，企业应该建立起良好的精益生产管理意识，避免生产浪费、有效合理的运用企业可用资金，最终实现增强企业竞争力的目的。
　　其次：企业在建立起企业意识的基础上，还需要更好的对于精益思维的学习与研究。精益思维作为精益生产管理中非常重要的部分，需要我们对其以足够的重视。企业应积极的运用精益管理的方式，建立企业的精益研究中心，定期在企业内部举办精益生产培训，对企业的员工灌输精益思想让企业在了解自身的情况下进行合理的精益化改造。
　　最后，精益生产咨询专家还建议企业在推行精益生产的过程中不要太过急功近利，而应该循序渐进的进行。精益生产管理虽然是一项指的所有企业都去推崇的管理方法，但是它并不是企业管理的全部，同时也不是推行就一定会取得要想的效果，他应该与企业的其他管理活动有机的结合起来，应地制宜才能实现他最好的效果。企业推行精益生产的原因毋庸置疑，这也是精益生产为何成为企业发展的标志的原因。