TPM管理工作“六把利剑”以实战为立足点，足以让TPM管理工作在企业中成功的推行，针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供最佳解决方案。

 

　　第一剑：预防检修
　　菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救，关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样，发生故障“干着看”？现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临！

　　1、故障预案制定技巧

　　2、故障树工具

　　3、备件预案

　　4、两化三最原则

　　5、资源共享

　　6、预防检修的两条线

　　7、预防检修的两个特性

　　第二剑：全员维护

　　TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

　　1、每天三件事让操作人员动起来

　　2、维保“绑定”让维修人员动起来

　　3、“四步到位”让全员参与进来

　　4、“驾照”管理使TPM推行开来

　　5、“即时激励”使TPM落实下来

　　6、工具运用：

　　第三剑：快速抢修

　　发生故障怎样做到快速处置？现场大量短接的隐患背后是什么？故障一次次重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？

　　1、故障快速处置

　　2、抢修绿色通道

　　3、故障排查思路

　　4、疑难故障思路启发

　　5、聚焦关键设备

　　6、关注重复故障

　　7、故障倒查断根

　　第四剑：创新改善

　　TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关，但是，往往大家对于创新机遇默然视之，让我们一起以实例打开创新思维的闸门！

　　1、创新障碍

　　2、创新心态

　　3、捕捉创新

　　4、改善提案

　　5、常态化机制

　　第五剑：确保安全

　　零事故是TPM管理四个零目标之一，一个企业会因为一起事故而倒闭，一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！但，天天抓安全还是隐患连连，违章不断，管理制度一大堆为什么到了执行就变样？

　　1、纠违章

　　（1）、执法必严，违法必究

　　（2）、违章的六种情形

　　（3）、维修作业风险

　　（4）、高危六时段

　　（5）、选人“八戒”

　　2、查隐患

　　（1）、海因里希法则

　　（2）、隐患评估矩阵

　　（3）、风险设备与风险备件

　　（4）、维修习惯与隐患

　　（5）、防呆应用

　　（6）、预案演练

　　3、建体系

　　（1）、安全意识全渗透

　　（2）、安全检查与纠偏

　　第六剑：前期避险

　　许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的，前期许多不正确的需求被错误的提出，造成了投资的浪费和先天的不足……

　　1、需求风险规避

　　（1）、需求审查

　　（2）、档次定位

　　（3）、合理预留

　　（4）、合理工期

　　2、采购风险规避

　　风险防范四原则

　　（1）、母本参照原则

　　（2）、锁定输出原则

　　（3）、事前论证原则

　　（4）、综合评定原则
　　TPM咨询活动为企业推行TPM管理，让TPM管理工作在企业中的成功几率更大一步，也让TPM管理工作在企业中的推行问题更小。