TPM管理做为企业减少设备成本的一种重要的手段，在企业中，设备成本是企业发展的一大损失，影响着企业的发展，所以在企业中开展TPM管理活动是企业必行的一种方法。
　　在企业汇总引进TPM的12个步骤
　　导入准备阶段
　　1、最高经营者的TPM导入决议宣言全公司会议中宣誓、刊登在内刊；
　　2、TPM导入教育和实践活动阶层分别导入教育(经营者,管理者,现场小组)，并作好企业的TPM培训工作；
　　3、成立TPM推进组织委员会,专门分科委员会,事务局,职别模范小组；
　　4、TPM的基本方针和目标设定学习交流和预测目标效果；
　　5、制作TPM推进计划从导入准备至落实阶段；

 

　　开始导入
　　6、TPM管理项目的开展邀请关系单位，TPM咨询公司，协助单位开展；
　　导入实施阶段
　　7、构筑生产部门效率化体制追求生产部门效率化极限；7.1重点改善PROJECT队活动,小组活动；7.2自主管理STEP别方式，诊断和合格证制度；7.3专业保全改良保全，定期保全，预知保全；7.4教育训练领导的集中教育，对组员的传达教育；
　　8、构筑MP设计及初期流动管理体制开发容易制造的产品，制作容易使用的装备；
　　9、构筑品质保全体制不出现不良的条件设定及其维持管理；
　　10、构筑管理间接部门的效率化体制生产支援、本部门的效率化、装备的效率化；
　　11、构筑安全、卫生和环境的管理体制构筑灾害“0”、公害“0”体制；
　　12、TPM完全实施和提高水准
　　在企业中开展TPM管理活动是一项减少成本的最佳措施，在开展TPM管理活动同时，也可以在企业中引进一些其他有利的辅助工作，如在企业中开展5S管理活动，5S管理活动是TPM管理活动的基础，做好5S管理工作后，有利于企业的TPM管理开展，促进TPM管理成果的提升。