在中小型企业中开展TPM管理活动，开始的一般步骤是：
　　1、从培训入手，对员工进行TPM培训活动，灌输TPM管理知识，并加大其他辅助TPM管理推行的活动，如TPM咨询活动，5S咨询活动等等。培训是开展TPM的基础，也是成功的关键。
　　2、建立一个TPM活动的推动机构要使一种新的管理模式得以实行，就须建立一个强有力的推动机构。
　　3、建立规章制度，制定TPM活动的分阶段目标TPM活动是一个长期的活动，根据企业的设备状况，可分阶段进行，实施中要制定明确的阶段目标。
　　4、看板管理明显直观、便于操作很有实用价值TPM的活动过程，可以利用活动板标示出来。车间有车间的活动板，生产线有生产线的活动板。
　　5、对TPM活动的升级设想;通过运行实践，针对企业各生产分公司及车间推行TPM活动的现状，应分别制定今后的工作目标。例如新产品车间的步子明显要快于其他车间。
　　在推行TPM管理活动还有注意TPM管理的五大活动
　　（1）设备管理现场的5S活动。5S活动是现场一切活动的基础，是推行TPM活动前必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。
　　（2）设备部门的专业维护活动。企业所有的产品几乎都是从设备上流出来的，做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。
　　（3）管理部门的革新活动。TPM是全员参与的、持久的集体活动，没有其他部门的支持，活动是不能持续下去的。管理部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且管理部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
　　（4）教育和培训。对于想引进TPM管理的企业，其管理经验必须通过培训和实践摸索获得。所以说，教育培训和5S活动是TPM管理并列的基础支柱。
　　（5）生产制造部门自主的管理活动。如果占据企业总人数很大比例的生产制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性、创造性，减少管理层级和人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，以提升自己的能力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。