TPM在日本产业界急速普及的主要原因有三点:

　　1、惊人的成果

　　第一是，依照这个活动，引进TPM的产业没有一家无具体成果的。

　　例如大发工业在滋贺龙王工厂的成果。大发工业的总公司池田工厂、京都工厂、滋贺龙王工厂等都获得TPM优秀事业场奖。滋贺龙王工厂是全公司最后实施TPM的工厂。实施TPM之前，一个月设备故障约为5000次获得TPM优秀场事业奖期间，故障次数降到实施TPM前的大约1/100。

　　类似这种例子不胜枚举，效果不仅仅是降低设备故障件数，还包括了缩短准备及等待时间、提高设备综合效率、提高生产力、降低成本、提升品质、确保安全、零灾害等。

　　另一个例子是在1998年度获得TPM优秀事业场奖的日产汽车枥木工厂的成果。从TPM活动投入的费用和效果来看，效果是费用的数倍到10倍。所以从很多实施TPM的企业经营者传来“实施TPM会赚钱”的声音。

　　近年来日本因受到贸易摩擦与日圆升值、美金贬值等影响，对于输出依存度比较高的制造业，如果不提升品质并降低成本，很难在这种环境下继续生存下去。

　　2、工厂面貌完全改变

　　企业引进TPM的第二个原因是工厂面貌完全改变，这种改变有两个方面，一是工厂内环境的改变；另一为从业人员的改变。

　　（1）工厂环境与从业人员的改变

　　工厂的设备和环境很明朗，整理整顿做得很仔细，清扫清洁做得很彻底。从业人员的改善意愿高，士气旺盛。像这样的工厂，让访客能以愉快的心情参观，如此对品质的信赖感有良好影响。因为在这样的工作环境下给访客的印象是:从优秀作业者的手中做出来的制品不会有品质不良的情形。从另外一个角度看，工厂本身也在做营业的宣传。

　　TPM普及的巨大力量不是宣传也不是广告，而是让其他企业的人员去参观已经实施TPM的公司，使他们从内心深处产生一股我们也来实施TPM的力量。因为百闻不如一见，实际去看了以后感觉冲击比较大。

　　（2）很大的无形效益

　　实施TPM的企业不仅追求有形效果，也强调无形效益，无形效益可以列举如下:

　　①从操作员开始到公司所有人员都提升知识和技能，以增强解决问题和改善的能力。

　　②在结合全员力量完成更大的目标时将更具自信。

　　③工作场所的内外沟通管道通畅，在开放的场所中建立开放的人际关系。

　　④增强了对事物的应对能力，随时具备问题意识。

　　⑤从工厂参观活动或政府机关的视察中，提高了对企业的信赖感，有助于促进公司营业额的成长。

　　此外，TPM活动尚可促进劳资关系和谐及协作厂商的沟通更顺畅。

　　如上所述，无形效益是提高有形效果的原动力，借着参观访问的机会引发共鸣，对于TPM的引进与普及不啻是一股强大的力量。