TPM培训对象:各级各类管理人员,工程师,主管,经理,总经理
TPM培训课程信息:
本课程特点:本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及TPM的应用。培训内容:
精益六西格玛培训(1天)
1.1TPM活动的发展史及趋势
1.2TPM活动的定义
1.3TPM活动的行动指针
1.4TPM活动的目的
1.5TPM活动推行可期待的效果:
1.5.1可期待的有形效果;
1.5.2可期待的无形效果
2.1TPM活动六大支柱介绍:
2.1.1设备保全;
2.1.2品质保全;
2.1.3个别改善;
2.1.4事务改善
2.1.5环境保全;
2.1.6人才培育
2.2TPM活动的理解
2.3TPM活动的基石-------“5S”活动
3.1影响生产系统的十六大浪费:
3.1.1阻碍设备效率化的八大LOSS;
3.1.2阻碍人的效率化的五大LOSS;
3.1.3阻碍原单位效率化的三大LOSS
4.1购买使用方面的浪费
4.2物流与搬运方面的浪费
4.3作业动作方面的浪费
4.4制造加工方面的浪费
4.5管理业务方面的浪费
4.6事务管理方面的浪费
5.1TPM活动的主要目的
5.2TPM活动的理念及类型
5.3TPM活动管理方式特点
6.1设备自主保全活动:
6.1.1自主保全活动的目的;
6.1.2自主保全活动的五个步骤;
6.1.3设备管理及改善业务实行的要领
6.2一般提案活动
6.3生产效率改善活动
7.1TPM活动推进的组织形式
7.2TPM活动的推进步骤
7.3TPM活动实践:
7.3.1标准文件、教育资料的制作要求;
7.3.2现场改善活动的技巧;
7.3.3召集推进会议的技巧
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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